경영이념의 실천과 VISION의 성공적 달성을 위하여 공정하고 객관적인 사고에 의한 승급.승진 개인고과.팀고과로 분리해서 인사고과 년 1회 인사고과 실시 능력주의 인사제도를 통한 직급과 직책의 분리운영으로 탄력적인 조직 운영을 도모하고 구성원 개개인들의 능력 및     성과에 적절한 보상과 적 성에 따른 인재를육성 현행직급체계 - 사원 -> 주임->계장->과장->차장->부장->대우이사 상무 -> 전무->부사장->사장 공장직급체계 - 사원->주임->계장->반장->직장->기장 객관적인 목표수립과 그에 대한 공정하고 엄정한 조직별,개인별 평가를 실시하여 평가결과와     직접 연계될 수 있도록 함. 기초급.능력급의 기본급과 각종수당을 지급하며, 향후 성과주의 급여 제도의 시행에 따라 조직 및 개인의 성과에     의한 차별화된 급여를 지 급하고 Profit Sharing Plan을 도입 적용하고 있다. 4대 보험가입